Actual Problems in Machine Building 2016 No. 3

Актуальные проблемы в машиностроении. 2016. №3 Экономика и организация инновационных процессов в машиностроении _____________________________________________________________________________ 511 УДК 629.932 УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ А.М. МАРКОВ , доктор техн. наук, профессор М.И. МАРКОВА, канд. техн. наук, доцент О.Б. ДРОНОВА, канд. экон. наук, доцент (АлтГТУ, г. Барнаул) Дронова О.Б. – 656038, г. Барнаул, пр. Ленина, 46, Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, e-mail: suholga.08@mail.ru В условиях внедрения нового изделия и отсутствия полностью разработанной технологической документации вызывает сложность разработки календарно-плановых нормативов (КПН), позволяющих произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест. В условиях серийного производства используются оптимальный размер партии и показатели распределения годовой производственной программы завода по плановым периодам, по результатам которых составляется подетальная месячная производственная программа цехов, график запуска и выпуска партий деталей, подетально-пооперационный календарный план-график. В мелкосерийном производстве целесообразно принять размер партии деталей равным сменному заданию. В работе представлена методика определения очередности запуска групп деталей в производство в течение смены. При этом группирование деталей производится на основании присвоенного им кода ЕСКД, а размер партий групп соответствует сменному заданию. Ключевые слова : группы деталей, размер партии, последовательный запуск групп деталей в производство, параллельно-последовательный запуск групп деталей в производство. Введение Вопросы управления технологической подготовкой производства при широкой номенклатуре изделий предприятия в условиях быстрой сменяемости продукции машиностроения являются актуальными и их решение позволяет предприятию эффективно и обоснованно перераспределять свои ресурсы [1, 2]. Особенно значимой становится роль технологической подготовки производства в ситуации внедрения нового изделия [3, 4]. На этом этапе для плановых служб предприятия возникает существенное множество задач, которые необходимо выполнить с минимальными потерями времени. Помимо разработки техноло- гических процессов (ТП), проектирования технологической оснастки и ее изготовления, выверки и отладки спроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения необходимо проводить оперативно-календарное планирование, основой которого являются КПН, позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия. Рассчитанные оптимальный размер партии и результаты распределения годовой производственной программы предприятия по плановым периодам используются для