Actual Problems in Machine Building 2014 No. 1

I Международная научно-практическая конференция « Актуальные проблемы в машиностроении » Экономика и организация инновационных процессов в машиностроении ___________________________________________________________________ 557 Инновации в СМК предусматривают необходимость проведения анализа со стороны руководства и самооценки. Отсюда следует, что инновационная система на предприятии неизбежно будет обеспечивать изменения, адекватные изменениям внешней среды и общей системы управления предприятием, что объединяет вполне автономные производственную систему и СМК. Значительные изменения самих систем (инноваций) можно реализовывать в рамках действующей СМК, например в соответствии с п. 7.3 ISO 9001 : 2008 «Проектирование и разработка». Кроме того, при проведении корректирующих и предупреждающих действий, обеспечивающих один из принципов «Постоянное улучшение», так же предполагается «прорывные» изменения системы. Постоянное улучшение, предполагает как незначительные улучшения на уровне рабочего места, так и значительные, затрагивающие всю систему управления предприятием в целом. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что СМК уже включает в себя инновационные изменения системы. Инновации в СМК содержат три элемента: 1. Приобретение знаний и инноваций; 2. Стратегический анализ со стороны руководства; 3. Самооценка. Иерархию этапов планирования на предприятии, можно представить таким образом (рис. 2). Рис. 2. Иерархия этапов планирования