Actual Problems in Machine Building 2014 No. 1

Economics and Organization of the Business Innovative Processes in Machine Building I International Scientific and Practical Conference « Actual Problems in Machine Building » ________________________________________________________________ 558 Стратегическое планирование оказывает влияние на политику и цели организации. Во время анализа системы менеджмента качества со стороны руководства вносятся изменения в политику организации (если это требуется), как следствие это оказывает влияние на более высокие уровни планирования. Самооценка также непосредственно выполняется в СМК, она основана на цикле Деминга «P-D-C-A». Суть метода заключается в том, что при прохождении полного цикла после стратегического планирования и реализации требуемых мероприятий, организация контролирует выполнение данных мероприятий и, при необходимости, вносит коррективы с целью улучшения процесса. Все вышеуказанные обстоятельства обусловили возрастание актуальности исследования процесса введения инноваций на предприятиях машиностроения. Следует широко использовать и другие мероприятия, направленные на активизацию инновационной деятельности, например, содействие и всяческое поощрение инновационной активности персонала организации [2 – 6]. Согласно стратегическим направлениям развития РФ, экономический рост должен быть достигнут за счет инноваций и научных знаний. С этой точки зрения проблема повышения инновационной активности организаций выглядит достаточно актуальной. Для теоретического осмысления данной проблемы необходимы мероприятия по оценке инновационной активности персонала организации. Под инновационной активностью при этом понимается готовность к внедрению инноваций и своевременность их принятия. В качестве примера на рис. 3 приводятся направления для оценки инновационной активности персонала используемые в методике, применяемой на одном из предприятий. Данная методика позволяет оценить инновационную активность персонала организации. Используя полученные данные, можно разработать оптимальную стратегию управления инновационным процессом, что приведет к повышению инновационной восприимчивости каждого сотрудника, а также к повышению эффективности и конкурентоспособности организации в целом. Таким образом, успешно функционирующая система менеджмента качества создает благоприятные условия к развитию инновационной деятельности машиностроительных предприятий.